用数据揭秘婚纱摄影实景基地,以及打脸预测发展趋势

1、本文为落地经验分享;

3、数据不作为商务标准,允许浮动;

2015年,给公司写了不少PPT和BP,其中的《中国婚嫁主题地产项目书1.0、2.0版》传播的最为广泛,在这过程中可喜的是个人经验提升,对行业有了一些帮助;可悲是的外界copy的很多。copy本不可耻,模仿学习很正常的一件事,但copy的格式、版面、色调都原版不误,唯独刷了logo,这就显得小气了,我这替团队呐喊声讨一下!——3.0版即将不久公布!

1、发展历史。客观讲,发展多久没具体时间节点,貌似06、07年以后兴起,2011年后全国陆续引爆,你就记得时间不短就行,说10年左右,估计没人会说有错。

2、地域区位。多数情况要求在城郊、近郊、如果是中心区域则更好,不过这点和土地成本有直接关系,需要仔细算账;

3、景观配置。内外结合极佳,多数要求必须配备花海、水系,教堂也是标配。如果条件无法达到,那玻璃的温室棚,也基本能够用,总之记得,二者缺一不可,少了一个可能运营的会很惨,因为客户和用户的需求摆在那,无视他们就会被无视。这块特意标注下,一些园林公司做的景观看似很震撼,绿化出身嘛!但真的不一定适合镜头使用,请尽量调整方案!接受建议没坏处,尤其像我这么实在的人提的。

5、可行性报告。如果是个人创业类型,这个报告务必自己写,全面的写;如果是替公司执行的类型,属于项目总,那广撒网、多咨询、出差考察、开会讨论是必经过程,这种情况下,这个报告可能就是由类似“诺恒小雅“团队出示了。

6、成本核算。这开始细分了,以3000平米为例。

(2)地价。这按照城市类别和区位计算,没办法统一给数字。

(3)钢结构、消防、空调成本。如果是现成的物业则不涉及,新建的话,看本地价格吧!不给出具体数字。

(4)花艺、软装成本。这部分按照平米算法也可以,200-500-更多,看标准,和家装类似。

(5)开盘营销成本。自有人员看定位的薪资和提成标准。外包的团队贵一些,但也专业一些,整体一次成功的开盘费用20万是有的。

(6)样片、灯光成本。好吧,没30万这部分达不到高配。

(7)日常运营成本。电是日常最大开销,日均1000元不是上限,当然,500也可能。维修成本基本近万/月。

(8)人力成本。正常15人团队即可维护,薪资看标准,3、5万是有的。

(9)义务成本。税收、保险等,不写了,理解。

整体看,落地1个3000平米的影棚,成本区间400-700万左右,记得,是区间,不是最终数字。

7、营收核算。

(1)先确认数据。正常情况下,3000平米影棚年度接待2-3万对属正常范围;

(2)面积划分。1800-2000平米景区,其余1000多切分功能区,主要为VIP化妆间。

(3)卖点。实景,故名看景,但在景观趋同的情况下,已转移为卖功能区,就是刚刚提到的化妆间。VIP化妆间的数量决定了主要营收,如果策略定的好,3-5个月收回成本是很有可能的,个中缘由,可自己揣摩。这特意提一句,要求区域独家合作的尽量别答应,除非他非你不嫁死缠烂打,这时你也一定要严格对赌条件,因为独家在我看来已经不符合正常竞争的范畴;

(4)门票定价。和第一条直接挂钩,但同时也记得28原则,在我的印象里,大客户决定基础,小客户决定上限。大客户是赚不到利润的,这不能再多写了,要不挨骂,见谅!

(6)额外营收。作为公共场所,日均500人次的活动,餐饮超市为最大利润贡献,餐饮和超市的毛利率大家自行脑补,尤其是这种拍婚纱照的人员,舍得花钱,100%良心价,200%可接受价,300%咬牙也能承受。这块和宜家运营思路很像,极好的餐饮公司。

8、营销方式。

(1)广告不要打。客群太精准,挨家挨户地推就可以,尽管我从来不用这个方式。

(2)网络营销,也免费的。原来的QQ,邮件,短信,电话,现在的微信等等。

(3)营销节点。样片免费赠送,让商家推广影响新人决策,星星之火就可燎原,一家推则多家跟。

9、落地复盘。

(1)别打价格战,这点尤其注意。

(2)如果打价格战,要提前做好二期规划。

(5)折旧的标准,初步确认3-5年。

10、关于影楼。

(1)北京,如果年服务新人达不到8000对,建议还是别做了。

(2)如果做了,参考第一条,趁早收手或转型。

(3)如果转型,还恰巧也想招募加盟商,那基本离over不远了。

打脸预测

(1)行业潜在认知是:不赚钱。这点怪不得别人,属于我们自己做的(三声)

(2)刚需产品,5-10年内无法撼动,市场定位不是最顶层客群,大基数足够过活。

(3)迭代加快,先进的若干D设备引入,VR的发展会带来冲击。

(5)成事在人。

THEEND

谨以此文作为“揭秘系列”的开篇,本无意之举。

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